Фабрика процессов
Фабрика процессов - учебная производственная площадка, на которой участники в реальном производственном процессе получают опыт применения инструментов бережливого производства.
Белгородская область с 2017 года реализует портфель проектов "Бережливый регион", внедрение которого позволит к концу 2020 года сформировать систему бережливого управления в органах власти области
и затем в муниципальных образованиях. Партнером в реализации портфеля проектов "Бережливый регион" стала государственная корпорация "Росатом", команда которая обладает уникальным опытом в практическом применении бережливых технологий. Белгородская область является одним из ведущих регионов по внедрению проектного менеджмента. Благодаря реализации бережливых проектов регион вошел в пятерку лучших по итогам реализации в 2019 году. Белгородская область внедряет принципы бережливого производства на всех уровнях – в управлении, социальной сфере, на производстве.
Фабрика процессов управления физической культуры и спорта расположена на базе ГБУ «СШ № 3 Белгородской области им. Б.В.Пилкина: г. Белгород
ул. Королёва, 2к.
Название фабрики – «Организация сдачи контрольно-переводных нормативов в ГБУ «СШ № 3 Белгородской области им. Б.В. Пилкина».
Цели обучения на фабрике процессов:
1. Изменить традиционные представления об управлении производственными процессами.
2. Освоить и отработать умения и навыки бережливого производства.
3. Сформировать представления о корпоративной культуре бережливого производства.
На фабрике процессов на учебной площадке с определенной степенью упрощения и схематичности имитируется реальный производственный процесс «Организация сдачи контрольно-переводных нормативов в ГБУ «СШ № 3 Белгородской области им. Б.В. Пилкина».
Участники фабрики используют инструменты бережливого производства, выявляют проблемы производственного процесса, изучают выявленные проблемы, разрабатывают улучшения и внедряют
их в производственный процесс, пытаясь повысить его эффективность.
Фабрика процессов реализуется в 3 раунда.
В первом раунде участники воспроизводят исходный производный процесс после которого происходит анализ результатов конкретного раунда, подготовка к следующему раунду.
В последующих раундах – реализуют улучшения, разработанные в межраундовых обсуждениях.
По итогам 3 раундов подводятся итоги фабрики процессов.
Каждый участник фабрики действует в соответствии с установленными рабочими стандартами, не выходит за рамки установленных стандартов пока в результате межраундовых обсуждений для реализации принятых улучшений стандарты не будут изменены.
